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Appel De Propositions, Planification Strategique Du CCCAC-NB
- Client : Centre culturel communautaire afro-canadien du Nouveau-Brunswick (CCCAC-NB)
- Titre du Projet : Elaboration d’un plan stratégique Vision 2025-2030 et les programmes spécifiques d'interventions pour le Centre Culturel Communautaire Afro-Canadien du Nouveau-Brunswick (CCCAC-NB)
- Source de financement : Fondation pour les communautés noires (FPCN) dans le cadre de la Catapulte 2024 - Subvention pour Accélérer les Grandes Idées 2.0 et Gouvernement du CANADA
- Location : Nouveau Brunswick, Canada
- Duration : 9 mois (Mai 2025-Janvier 2026)
Description du Projet
Rassemblant plus de 30 organismes membres, le Centre Culturel Communautaire Afro-Canadien du Nouveau-Brunswick (CCCAC-NB) est fier de représenter le plus grand réseau d’organisations afrodescendantes au Nouveau-Brunswick. Le CCCAC-NB joue un rôle crucial dans la préservation et la valorisation de la culture, du patrimoine et des contributions de la communauté afrodescendante. Il agit également comme un pont interculturel, favorisant les échanges avec les autres communautés de la province à travers une variété de projets et d’initiatives à caractère communautaire, culturel, éducatif et social.
Incorporé en juin 2024, le CCCAC-NB s’engage à élaborer un plan stratégique sur cinq ans (2025-2030) pour redéfinir sa vision, sa mission, ses valeurs et son orientation stratégique et développement de ses programmes spécifiques d’interventions enfin de renforcer la participation et l’engagement des organismes et personnes noirs dans la communauté.
Cette initiative s’appuiera sur des réflexions collectives et des consultations auprès de ses membres, ainsi que sur l’expertise de professionnel. Pour assurer une démarche inclusive, le consultant organisera un atelier pour recueillir les attentes des représentants des 30 associations membres, artistes, entrepreneurs et les décideurs communautaires. Le consultant organisera aussi des sessions de validation du plan stratégique et le rapport intérimaire et une session de validation des programmes spécifiques y compris le budget de chaque programme pour 5 ans et la présentation du rapport final. La stratégie et les programmes spécifiques créera un cadre stratégique qui guidera les interventions du CCCAC-NB pour améliorer la vie des Afrodescendants au Nouveau-Brunswick, en favorisant leur accès à des opportunités économiques, sociales et équitables et à une reconnaissance de leur patrimoine et contributions en divers domaines au Canada.
La source de financement est la Fondation pour les communautés noires (FPCN) dans le cadre de la Catapulte 2024 – Subvention pour Accélérer les Grandes Idées 2.0 et Gouvernement du CANADA
Objectifs du projet
L’objectif principal est de concevoir un plan stratégique sur cinq ans (2025-2030), accompagné de programmes spécifiques d’interventions, en vue de :
- Redéfinir la vision, la mission et les valeurs du CCCAC-NB.
- Développer des programmes ciblés pour renforcer l’inclusion, la participation et l’engagement des membres de la communauté afro-canadienne dans les divers aspects sociaux, culturels et économiques de la province.
- Promouvoir une reconnaissance accrue du patrimoine, la culture et des contributions des Afro-descendants au Canada.
- Créer un cadre stratégique pour guider les interventions du CCCAC-NB pendant la période de 2025-2030.
Résultats attendus
À la fin de cette mission, le consultant devra remettre les résultats suivants :
- Un plan stratégique complet pour la période 2025-2030 du CCCAC-NB.
- Document de programmes spécifiques d’interventions, comprenant des axes d’interventions, des objectifs clairs, des activités, calendrier et des budgets pour chaque programme, pour une mise en œuvre réussie pendant les 5 prochaines années.
- Rapports des sessions de validation avec les parties prenantes afin d’assurer l’adhésion et l’appropriation des documents.
Missions et responsabilités du consultant
Le consultant aura pour mission de :
- Révision des documents et contexte : Analyser les documents internes existants (vision, mission, rapports d’activités, étude de faisabilité etc.) afin de comprendre le cadre actuel du CCCAC-NB et les besoins de la communauté.
- Consultations et atelier : Organiser un atelier et des consultations avec les 30 associations membres, les artistes, les entrepreneurs, ainsi que les décideurs communautaires afin de recueillir leurs attentes et leurs perspectives sur la vision et les programmes du CCCAC-NB.
- Rédaction du Plan Stratégique en deux langues officielles (Français et Anglais) : Élaborer un plan stratégique pour la période 2025-2030, incluant la vision, la mission, les valeurs, niche en diagramme ainsi que des objectifs stratégiques clairs, priorités et Résultats mesurables.
- Élaboration des Programmes Spécifiques : Développer des programmes d’intervention détaillés, incluant des objectifs, des stratégies, des activités, résultats mesurables, structure opérationnelle du centre, un calendrier de mise en œuvre et un budget prévisionnel sur 5 ans.
- Sessions de Validation : Organiser des sessions de validation du plan stratégique et des programmes spécifiques, afin d’obtenir l’approbation des parties prenantes.
- Rapports intérimaires et final : Remettre des rapports intérimaires (pour chaque phase) et un rapport final en deux langues officielles, comprenant une présentation des résultats obtenus et des recommandations pour la mise en œuvre de stratégie.
Soumission des propositions
Les propositions doivent être envoyées par courriel à l’adresse suivante : info@cccacnb-bccccnb.ca au plus tard le 25 avril 2025.
Les propositions doivent comprendre :
- Une présentation du consultant ou de l’équipe de consultants.
- Une méthodologie détaillée incluant la collecte et l’analyse des données.
- Le calendrier de mise en œuvre.
- Le budget détaillé.
- Les références de projets similaires.
Téléchargez le Dossier Complet de l’Appel d’Offre
Pour connaître tous les détails de l’appel d’offre, les critères d’éligibilité et les modalités de soumission, nous vous invitons à télécharger le document officiel ci-dessous.
